歐成華赴四川公司開展包保督導工作

　　在聽取四川公司工作匯報后，歐成華圍繞建筑行業見頂內卷分化形勢，對四川公司市場開發、生產履約、清收清欠等方面進行了系統“把脈”，并就深入貫徹中央八項規定精神學習教育和加強作風建設進行了再部署、再強調。針對四川公司下階段工作，歐成華提出四點要求：

　　一是強化頭部擔當，精耕核心市場。要樹立交卷意識，實現自我超越的“進步指數”；立足公招市場，以天府新區為支點，全力突破大成都市場，深耕攀枝花、簡陽、達州等重點區域，深入思考并清晰構建“1+M+N”市場布局；強化資源整合能力、創新商業模式，積極拓展能源環保等新興領域，確保完成全年新簽合同指標。

　　二是深化精細管理，實現高效優質履約。要以項目全生命周期精細化管理為核心，確保新開項目快速轉化落地、在建項目科學管控、資源配置動態優化、項目成本精準受控；著力構建協同發展生態，強化自主培育能力，抓實高素質項目管理團隊與優質分供商資源“兩培養”；牢固樹立“質量安全是生命線”理念，狠抓隱患排查整治，以過硬工程品質和安全保障夯實可持續發展根基。

　　三是聚力清收攻堅，護航企業穩健發展。要深刻認識清收工作的極端重要性和緊迫性，必須目標清晰、責任到人、獎懲嚴明，全力壓降“兩金”指標；要創新思路、多措并舉，善用資產證券化、應收保理、債權債務重組等金融工具，有效盤活資產、加速資金回籠、嚴控現金流風險。

　　四是扎實推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育，以嚴實作風賦能發展質效。要確保“學”求質量、“查”有力度、“改”見成效，推進作風建設常態化長效化；要拓展“六強六治”工作深度，聚焦重點人群強化監督，深入開展違規吃喝、違規收受禮品禮金專項治理，將作風建設新成效轉化為推動生產經營高質量發展的強大動力。

　　公司工程管理部、市場管理部、黨群工作部負責人，四川公司相關人員參加會議。